设备搬运前的施工部署应该注意施工总目标、施工准备、施工总体部署、施工协调这四点。

一.施工总目标

设备搬运公司应根据设备搬迁项目的工程特点和业主确定的工程目标成立项目部。精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备搬运、安装及设备调试工作。在质量方面，严格遵循我公司《质量手册》，精心组织施工，确保按期交付使用，工程质量达到每台设备一次交验合格率100%，确保优质设备搬运工程，塑造精品工厂搬迁工程。

二.施工准备

设备搬运公司应保证设备搬运工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑：
1、组织足够数量的工程技术人员在设备搬迁工作正式开始前，收集相关技术文件资料；采用座谈的方式，请操作人员和设备维修及管理人员介绍设备运行情况；了解熟悉设备，做好充分的前期准备，如设备搬运方案等。
2、建立搬迁数据库，对所有设备建立搬迁、搬运档案资料。
3、按施工组织设计要求，项目班子马上到位，各部门成员各尽其职。即施工管理部着手修建临时设施，厂区临时电源敷设，前期施工人员到场，技术质管部进一步细化图纸，编制详细的作业指导书和项目质量计划。物资管理部应根据施工组织设计的要求，组织施工工机具和施工机械迅速到场，并根据技术人员提供的材料计划组织施工材料进场。
4、对关键和重点设备要搬迁前认真学习消化技术文件并编制相关作业指导书。
5、组织专业化队伍进行施工工作。
6、对项目施工人员进行总体技术、质量、安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。

三.施工总体部署

为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下：
1、施工前期的准备工作：
搬迁工程，比较零乱，施工前期的准备工作是工程施工的一个重要环节，它是确保工程施工顺利、持续、均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面：
1）设备搬运项目班子的确立。
2）设备搬运劳动力准备与确认。
3）搬运机具准备与确认。
4）临时设施的确立：施工人员的生活保障设施；工机具房、材料库等设施；施工现场用水准备；施工现场临时用电准备。
2、技术管理方面：
机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安全使用工作。
吊装工程师，主要负责该项目的机械设备搬运、吊装就位工作。
3、人员及机械设备落实：
施工作业人员持证上岗，核查证书有效期。
管理人员均持专业证书上岗，并拥有丰富的现场管理经验及工作协调能力，遇事不慌不乱能够按照公司的程序正确处理各种事项。
机械设备：
运输车有营运证件、车辆年检合格证在有效期之内，司机应该具备双证，证在有效期。
吊车、叉车车辆年检合格证在有效期之内，司机应该具备双证且还应有具备特殊工种操作证，证在有效期。
开工前对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底。所有参加施工人员均应熟悉现场、规范、规程要求，做到人人心中有数，不盲目操作。
按照规范要求，对所有施工工机具，清洗设备，劳保用品等做好检验、验收、储存、保护工作。
检查时要作出详细的记录，并由双方代表签字保存。

四、施工协调

1、设备搬运公司应与甲方关系协调
1）与甲方的关系是工程施工的一个很重要的内容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要与甲方保持良好的合作关系。
工程施工前，及时与甲方沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。
工程施工中，积极听取甲方的意见，根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重甲方对施工的修改及变更意见，积极协助甲方减少由于修改变更造成的损失。
2）尊重甲方，加强与甲方友好合作，为甲方提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求甲方和施工监理人员对工程施工中的意见。
3）工程交竣工过程中，除按规定向甲方有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向甲方办理各个分项工程内容交验手续，直至甲方及满意为止。
4）工程竣工后，积极协助甲方对工程的正常运行保驾护航，做好工程回访保修，定期不定期的征求甲方的意见，对甲方的要求做到“零距离，零时间”的响应，真正为用户提供满意服务。
2、与技术的协调
1）严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受技术工程师的检查验收，并按技术工程师的要求及时认真地整改。
2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使技术工程师能顺利地开展工作。经常与技术工程师勾通，维护技术工程师的权威性。
3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向技术工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。
4）教育全体管理人员和职工，尊重技术工程师的工作，服从技术工程师的检查和监督。
3、施工管理中的协调
1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向甲方和监理部门报告本周内施工情况，并与甲方共同研究解决施工中的各种矛盾。
3）项目经理部，编制施工简报，向甲方监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
4、与其他部门的协调
1）自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
2）进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

设备搬运前的施工准备是必不可少的，也能充分体现一家设备搬运公司的能力与实力。当这些方面都能够很好的完成的时候，那么这家设备搬运公司一定是在行业内具有很高竞争力的。
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